职场笔记：想清楚说明白
1. 想清楚
核心策略：
- 对人：确定目标（eg.营收）
- 对事：有分类、有排序、有对应、有结论
梳理顺序：
有结论、有对应（结构）、有分类、有排序（主次）
eg. 某件事故影响，对外…、对内…、复盘…，给出解决方案，前后因果关联等。
分清事情轻重、主次（有排序）。 讲述多个点时，考虑主次。如：
- 结构顺序
- 重要性顺序
- 时间顺序
备注：
- 做/讲什么取决于对方想听什么
- 结论要与目标一致
2. 说明白
核心策略：
- 对人：引兴趣（SCQA原则）
- 对事：三步骤（总分总）
2.1. 引起听众兴趣的四要素——SCQA
- S（现状）
- C（冲突）
- Q（疑问）
- A（回答）
eg. 经典广告案例
- （S：现状）得了灰指甲
- （C：冲突）一个传染俩
- （Q：疑问）问我怎么办
- （A：回答）赶快用亮甲
2.2. 讲述大纲
- 总——宣告结论，阐述支持分论点
- 分——分论点1…m，支撑的素材1…n
- 总——总结分论点，重申结论
3. 经典案例Demo
3.1. 述职PPT大纲demo
- 个人简介
- 重点工作大纲（注意要有逻辑顺序，为什么是这个顺序展开
- 重点工作1、2、3
- 工作背景介绍（让评审理解工作价值）
- 工作亮点展开大纲（让评审理解后续讲述逻辑）
- 工作两点1、2、3
- 背景/问题/难点与挑战等
- 方案/实现亮点/个人贡献等
- 量化指标/落地效果/变化等
备注：
- 整体述职内容逻辑线：先总后分，重点有亮点工作先讲；
- 语言精炼，实事求是，多用数字3原则（重点工作尽量浓缩3个以内；如果亮点太多，尽量提炼聚合）；
- 每项工作亮点必须具备背景-技术方案-效果三要素；
3.2. 邮件组织大纲demo
- 有结论，结论先行。eg. 将需要传递的中心思想写在邮件标题
- 有对应，以上统下。eg. 正文与标题一致
- 有分类，归类分组。eg. 内容较多时进行分类
- 有排序，排序逻辑。eg. 内容较多时先说什么后说什么；抄送的list超过3人，考虑顺序
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